成本管控如何运用

成本管控是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过一系列方法和措施，降低企业的成本，提高企业的盈利能力。以下是成本管控的一些运用方法：

1. 制定成本标准 ：

根据历史数据和市场情况，制定合理的成本标准。

将成本标准分解到各个部门和岗位，实现精细化管理。

2. 加强财务管理 ：

控制成本，合理测定最低成本，并经过多重审核。

严格把控购买材料的价格、质量与存量，节约费用。

3. 编制财务预算 ：

以目标利润为预算目标，根据企业财务能力制定预算。

考核预算执行情况，激励员工节约成本、提高效益。

4. 利用信息化手段 ：

雇佣专业技术人员，使用专业的运算软件进行财务集中管理。

提高财务管理运营能力与效率。

5. 成本控制步骤 ：

制定并下达成本标准作为控制依据。

发动员工积极参与成本标准的实现。

审核成本开支，防止和减少损失浪费。

计算脱离成本标准的差异，分析原因，确定责任归属。

修改成本标准，改进成本控制方法。

6. 绩效考核体系 ：

建立绩效管理体系，通过考核指标激励员工参与成本控制。

7. 全员管成本理念 ：

项目部制定责任目标成本，并层层分解到部门和个人。

培养员工的主人翁意识，公开透明地运行涉及经济类工作。

8. 成本分析方法 ：

比较法：与计划、去年同期、行业标杆比较，找出差距。

比率法：通过成本利润率等比率分析，考察成本构成和效益。

因素分析法：将综合指标分解为单个因素，分析各因素对成本的影响。

通过上述方法，企业可以更有效地进行成本管控，提高整体的经营效率和盈利能力。

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