如何制定生产计划大纲
1. 编制生产计划大纲初稿 ：
从各个来源收集资料，包括经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。
根据收集到的资料，编制生产计划大纲的初稿。
2. 确定资源需求 ：
工程部门提供资源清单，包括生产每单位产品所需的劳力、机器和材料。
生产部门提供关于能力方面的数据，即资源的可用性。
财务部门提供单位产品的收入和成本，以及增加资源的财务预算和可用资金。
3. 确定生产计划大纲 ：
根据初稿和资源需求，协调可用资源与资源需求，确定生产计划大纲。
这可能包括不同的生产策略，如面向库存生产（MTS）、面向订单生产（MTO）和面向订单装配（MTA），需要选择最圆满的计划方案。
4. 审查并批准生产计划大纲 ：
审查生产计划大纲，确保其可行性、合理性和符合企业经营目标。
批准生产计划大纲，以便正式实施。
示例
假设企业计划生产一种新型电子产品，其生产计划大纲的编制步骤如下：
1. 编制生产计划大纲初稿 ：
收集市场需求预测、销售预测、技术参数、资源清单、生产能力等数据。
编制初步的生产计划，包括生产量、生产时间、生产线安排等。
2. 确定资源需求 ：
工程部门提供生产每台电子产品所需的原材料、零部件、机器和人力资源清单。
生产部门提供现有设备和人员的可用性数据。
财务部门提供生产成本估算和资金需求。
3. 确定生产计划大纲 ：
根据市场需求和生产能力，选择合适的生产策略（如MTS、MTO）。
计算总生产需求量，安排生产进度和交货期。
确定库存水平和安全库存量。
4. 审查并批准生产计划大纲 ：
审查生产计划大纲的可行性，确保资源充足且成本合理。
批准生产计划大纲，并制定具体的实施计划。
通过以上步骤，企业可以制定出合理的生产计划大纲，确保生产顺利进行并满足市场需求。
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